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﹃战斗堡垒﹄成为企业引擎

  在大足工业园区重庆国恩工贸有限公司的生产车间内,工人们正在有条不紊地完成新一轮新能源汽车零部件订单任务。据统计,今年一季度,该公司实现销售收入2700万元,迎来了新一轮的发展春天。
  然而,就在一年以前,该公司才发生了一系列变故。从传统汽车产品向新能源汽车产品转型升级的迷茫,到突破技术难关,到公司创始人突发急病去世,再到稳住脚跟实现年销售收入增长2000万元……企业发展的关键时刻,正是该公司党支部发挥了战斗堡垒作用,让全公司拧成一股绳,让公司在转型升级关键战役中抢占了新能源汽车产品的一席之地。
党支部临危不乱,大伙儿宣誓渡难关
  重庆国恩工贸有限公司位于大足工业园区内,占地6.7万平方米,总投资1.22亿元,职工236人。公司成立于1985年,主要生产汽车零部件,为该公司原总经理兼党支部书记兰国恩一手创办,并逐渐发展壮大。一直以来,兰国恩都非常重视党建工作以及人才培养。全公司共有行政人事部、技术质量部、市场部、财务采购部、压铸部、机加部等6个部门,公司党支部6名党员,3名入党积极分子分别担任了各部门要职。另外,公司内25年工龄以上的老员工有20余人。
  2017年11月6日,对于国恩公司的员工来说,是悲伤而难忘的一天。这一天,兰国恩因突发疾病在家中去世,没有留下只言片语。“老板都‘走’了,我们以后怎么办?”“公司还能不能像以前一样正常生产?”噩耗传来,为整个公司蒙上了一层阴影,一时间人心动荡,公司的发展也遇到了前所未有的危机。
  “这个事情一定不能拖,越早解决对公司越有利。”在悲伤之余,公司管理层和党支部班子组织公司所有管理人员召开了紧急会议,兰国恩的儿子兰祥龙临危受命出任公司总经理。偌大的会议室里,庄重而严肃。在宣布一系列的紧急措施后,现场的氛围越来越凝重,所有管理人员都落泪了,但是大家依然哽咽着表态,越是到了关键时刻,越要对公司不离不弃,决不各奔东西,眼神里充满着坚定。
  紧急会议的时间并不长,但是会议的执行力却是有史以来最强的一次。会后,大家各司其职,纷纷回到了自己的岗位上。压铸部、机加部是公司经营生产的关键部门,一刻也不能懈怠。为此,同为党员的压铸部部长刘文光、机加部部长罗必德成天盯在一线,和工人们一起上下班,事事亲力亲为。
  为了切实增强企业职工的凝聚力,不让党建工作脱节,公司党支部还重新进行了选举,由行政人事部部长何书琼出任党支部书记。逐步完善制度、加装党员远程教育设施设备、落实专门的党员活动室、明确每个月20日为公司主题党日……党支部的一系列举措得到了公司总经理兰祥龙的全力支持。
  公司党支部还充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用,通过定期开展优秀员工、技能评比活动,以及节日送温暖、帮扶困难留守儿童等形式,调动了公司职工的工作积极性,为企业发展凝聚合力。在大家的共同努力下,国恩工贸公司也及时回到了发展正轨。
  党员带头攻坚克难,公司年销售收入增长2000万元
  重庆国恩工贸有限公司是从事传统汽车零部件生产的企业,由于近年来,节能减排成为汽车行业的主流趋势,受大环境影响,从传统汽车零部件生产向新能源汽车零部件生产转型升级已经势在必行。早在2015年,公司已故总经理兰国恩显然已经意识到这一点。
  这一年,长安汽车青山变速器生产企业向国恩工贸公司抛出了橄榄枝,为其新能源汽车变速器生产零部件。虽然是一个机会,但是国恩工贸公司需要投入大量资金用于前期产品开发,这在当时的环境里,其他公司几乎不愿意“接招”。大家的顾虑有两点,一是新能源汽车如果不能量产,则宣布开发失败,前期的投入也就“打了水漂”。二是量太小,投入和利润不成正比。
  经过反复思考,国恩工贸坚信,新能源汽车一定会成为以后行业发展的方向。接下这个订单以后,该公司先后投入1500万元用于前期的产品开发,这也意味着给公司压铸部、机加部下了一个“军令状”。
  由于新能源汽车零部件与传统汽车零部件在材料、结构、强度上都有很大的区别,而客户只提供了一个参考图,所有的模具设计都只有靠公司自主研发。
  接到任务后,压铸部部长刘文光、机加部部长罗必德便开始了没日没夜的忙碌。模具的参考图是平面图,刘文光需要根据模具的材料、比例等,将模具的毛坯从参考图上“复制”出来。由于长期待在生产一线,刘文光的手上、脸上随时都是汗渍和机油,职工们还为他取了一个外号叫“花脸部长”。
  将毛坯精加工成客户需要的零部件,则是由罗必德所在的部门负责。由于每个模具在精度上要求非常苛刻,同时每个模具都有严格的时限,所以一刻都不敢懈怠。
  “我记得当时每个模具的时限是15天,客户是一天一个电话问研发进度。”罗必德说,“如果公司一旦违约,则按照分钟数计算罚金,简直是个天文数字。”
  为了及时兑现对客户的承诺,罗必德几乎是天天熬夜加班。从2015年至2017年,刘文光、罗必德全年工作均在350天以上,仅仅只有过春节时可以休息几天。在他们的带动下,压铸部、机加部的职工们拧成了一股绳,研发的效率大大超过了预期。
  功夫不负有心人。2017年6月,新产品研发的所有难关均被一一攻克,进入部分量产阶段。而此时,罗必德也因高强度的工作引发结石住院。手术后20余天,身体刚刚复原,罗必德便重新回到了岗位上。用他的话说:“党员不带头攻坚克难,剩下的工作谁来做?”
  2018年,国恩工贸公司研发的新能源汽车零部件进入大批量生产,实现年销售收入1.15亿,比上年销售收入增长2000万元,其中新能源产品销售占总销售额30%;利税1000万元,比上年上涨170万元。该公司也凭借着两年的攻坚克难,在新能源汽车行业中抢占了一席之地,走出了一条高质量发展的新道路。本报记者肖国徽


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