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双钱轮胎:产能转移带来新提升

2017-03-13 16:57:43 来源:大足网 作者: 【

  2016年,双钱集团(重庆)轮胎有限公司围绕承接产能转移、增强综合实力的中心工作,不断优化产品结构,增强产品科技含量,在产业发展、设备升级、产品质量、降本增效、市场营销、实现税利等均取得良好成绩。

(传统企业转型升级栏目)
  2016年,双钱集团(重庆)轮胎有限公司围绕承接产能转移、增强综合实力的中心工作,不断优化产品结构,增强产品科技含量,在产业发展、设备升级、产品质量、降本增效、市场营销、实现税利等均取得良好成绩。

密集攻克技术难题
  得知将要承接产能转移的任务,该公司技术部从去年1月便启动了承接产能转移的技术准备工作。
  “我一直从事技术工作,但像去年那样,突然承接大量的技术攻关任务还是头一次。”从2007年起就在该公司从事技术工作的技术部副部长刘军华说,去年他们与集团技术部、轮胎研究所技术人员一起,从合并同类规格、编制技术文件、准备模具、性能测试等方面进行全面技术攻关,先后完成了近200次转移规格调试,并顺利实现了“成熟一个规格、投产一个规格”的目标,保证了产能转移,实现了产能释放。去年全年,该公司共生产轮胎214.2万条,创下历史新高。
  虽然技术攻关工作时间紧、任务重,刘军华他们仍然保质保量地完成了技术攻关任务。例如在试制10.00r200轮胎的各项工作顺利进行时,突然发现某一种垫胶部件的尺寸短了200多毫米。技术部立刻组织重新制作胶料部件,在轮研所技术员的帮助下,经多次论证,才完成了首条轮胎的试制工作。但这条试制胎的断面、子口布不够理想,材料分布不符合技术规范。随后又对垫胶、胎面、子口布等进行了三次工艺改进,终于达到了要求。
  而像这样的突发技术攻关事件,去年一整年他们并没有少做,也帮助公司成功完成了76个品类轮胎的产能转移和释放工作,产品综合合格率超过99.8%。

因地制宜优化设备
  这次产能转移,带来的设备是来源于双钱集团载货轮胎分公司的老设备。为了适应公司现有的生产条件和质量要求,需要有针对性地对转移设备进行必要的改造。此次转移而来的设备价值达7300多万元,包括6台成型机、10台硫化机以及2台不圆度检测机及胶料检测设备、均衡性实验设备、冷水机组以等。
  “从去年3月设备陆续运来直到12月初,全部转移的设备才完成改造。在改造过程中,修改了很多程序,里面也增加了我们很多的思路。”该公司装备部部长杨灏宇说,设备多、工程量大,还要通过优化满足当前生产需要,他们颇感压力。
  以成型机为例,该公司投入安全改造资金40余万元,用于增设防护、防电、护栏等设施。优化了设备结构。同时,在改造中增加了为提升质量而不让半成品轮胎接触地面的装置,并改进控制程序控制速率,成功减少了伺服驱动器的能耗。
  “我们优化设备不仅要熟悉老设备的所有控制原理和控制系统,熟悉机器结构,还要自己安装、调试,跟新增设备完全是两回事,相当于是承担了设备制造厂家的后期服务工作。”杨灏宇说,在设备改良试机期间,他们经常需要全天24小时待命,以便及时发现和解决问题。
  “不过,大家通过参与这样的改良项目,技术都提升了不少,也是很有收获的。”杨灏宇说,去年在完成新增设备改造、试机的同时,装备部要保证现有设备的维护工作,但人手却没有增加。加班虽然辛苦,但当他们看到转移的设备运行正常,状态良好,加上技术员们也从改造过程中学到很多东西,还是颇感欣慰。

“精益生产”稳健释放产能
  在去年,一方面要承接产能转移,一方面要保障原有生产计划,该公司生产部提出了“精益生产”理念。
  “精益生产”理念,即根据生产需要,一方面精益控制如时间、成本、人工、产量、设备未开齐、中途物料转运等消耗,并及时整理生产中反映出的问题,将影响因素提出来,逐一进行解决。另一方面则是精益安排组织生产,通过精心策划、仔细安排不同产品与设备的生产次序,保障现场生产的灵活性。此外,还要最大程度挖掘单机产能,优化生产流程,才能顺利完成承接产能转移与原有生产计划两不误。
  “在去年6月以后,我们生产的品类多了起来,‘精益生产’的效用一下子就发挥了出来,保证了日产量保持在6600条以上。”该公司生产部副部长肖朝伦说,当时生产调度人员实时关注各个生产环节的现场动态,灵活调整生产计划,保障了每个环节的流畅运转,也保证了产能稳步释放提升。
  “到去年底,我们的日产量达到了7300条。比之前同期上升了近一半,这是以前完全没想到过的。”该公司生产部部长肖朝伦说。
  去年该公司的日产量实现了质的飞跃,不仅提前完成了公司生产计划,还实现了降本增效1000万元。今年,他们还将实施“oee提升”计划,增加设备有效开机率,进一步提升设备运行质量,减少设备运转成本,力争将日产量提升到7500条。本报记者吕俊池通讯员胡欣

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