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阳江刀剪印象之六|家族管理向现代治理跨越

2018-11-08 14:57:46 来源:大足网 作者:胡才荣 【

无论是阳江还是大足,传统刀剪企业创业之初,几乎都是“父子厂”“夫妻店”“兄弟帮”这种以亲情为纽带的家族式管理模式,优点是决策快速高效、团结一心、筹措资金灵活等,助力企业较快走过了成长期。

但随着社会的快速发展和分工的不断细化,阳江一批思想前卫的业主很快发现,家族式管理模式在组织机制、人力资源和科学决策等方面凸显弊端。要想企业壮大,必须突破制度瓶颈,向规范的有限责任公司、股份制公司转变是时代的召唤,甚至通过上市成为公众企业。

10多年前,对于家族式管理的转型,阳江许多刀剪业主也很犹豫,担心转型后会不会对企业失去掌控?但成立于2004年的阳江市佰伦实业有限公司老总谭中明对此就看得很透,他认为企业做大后,采用现代企业制度是必经之路。再说,企业到最后都不是自己的,不可能代代相传。企业转型首先是思想观念的转型,“思路决定出路”这话一点不假。

大足刀人都知道阳江有一个很出名的三兄弟刀具有限公司,“三兄弟”其实是两个亲兄弟加一个好同学的“70后组合”,2009年为了共同的追求,走到了一起。近10年来,企业运作顺利,原因在于彼此熟悉,有感情基础,没有私心;有依赖于规范的制度运作,股东之间各有分工,互相配合,形成了合力。

2011年,银鹰刀具集团出招以高薪聘请职业经理和厂长。总经理麦桥认为,家族式企业不等于家族式管理,但家族式企业在管理机制方面的一些弊端,确实必须革除,否则是“成也萧何,败也萧何”。

阳江市领导和有关部门也坦承,众多的刀剪企业要想一夜之间全部转型为现代企业制度,这不现实。但重要的是,要引导企业所有者、决策者逐步接受这种观念,不断探索,结合实际走出一条平稳发展的转型之路。

十八子集团老总曾说:“做刀剪,入门易,做精难”。刀剪要做精,必须有先进的技术和工艺,还要有科学的管理。管理出质量、出效益。阳江刀剪当初是靠订单生产为主,多是做低端产品,拼数量,管理粗放。要实现产业做大做强,必须升级推行科学的精细化管理。

如何做到精细化?三兄弟刀具这些年花了很多精力练内功。他们有两个举措,一是请来师傅,从深圳请来专业咨询公司做企业管理顾问,咨询公司的人每个月来几天企业,帮助培训管理层和员工,并深入生产现场,针对性解决生产、经营和管理各个层面的问题;二是为企业量身制定了一套怀柔生产管理模式,即推进生产线的效益最大化,按照生产任务安排,每个岗位在合适的时间生产适量的产品,并根据订单的调整,人员和设备能很快切换到另一个品种的生产。如此,库存减少了,财务成本降低了,生产更加有序了,产品品质更加稳定,最终使客户更加满意,员工收入不断增加。

要实现管理转型,还有一个理念问题。三兄弟公司总经理谢兆星认为,企业的成功取决于两条,一是客户满意,二是员工满意。刀剪企业是劳动密集型产业,用工难问题凸显,特别是年轻人大多不愿从事这项工作,管理理念特别是用人管理要做到刚柔并济,既要有刚性的制度,也要有柔性的服务与关怀,把人性化的管理逐步融入到硬件建设、制度建设和文化建设中。这既是对工人的人本关怀,也是为了应对用工荒、提升企业吸引力的有效举措。

如三兄弟公司在新建的员工宿舍基本配备了空调,电视,并专门配备了夫妻房。同时,积极改善生产环境,如不断引进机械化设备,添置空气过滤装置等,改善了焊接、抛光、打磨等生产车间环境。同时,建立工会、妇委会等组织,合力帮助急需帮助的员工,营造出“以人为本、互爱互助”的企业文化,由此不断增强企业的凝聚力。

反观今天的大足五金行业,我们管理转型的步子太慢,甚至慢得叫人揪心。大部分企业特别是园区外的企业,大多仍在重复阳江昨天的故事,仍在“坐井观天”。值得欣慰的是,园区内的杰利来公司、邓家刀等部分企业正在突出管理这一瓶颈,正向现代企业治理模式跨越。

2014年7月,区政府出台了关于推动企业“三创一强”的意见,其“三创”之二就是推动“管理创新”。要求梳理政策、调查摸底、组织培训、分类指导、检查验收。但一阵“雷响”之后,雨点不大,效果不佳,值得总结与反思。

记者 胡才荣


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