大足发展集团 实干笃行改革创新 赋能区域高质量发展
作为城市建设与民生保障的主力军,2024年重庆大足实业发展集团有限公司(下简称发展集团)秉持“干字当头、唯实争先”的工作作风,始终坚持党建引领、重点加速民生提质、千方百计盘活资产,为大足区高质量发展筑基领航,以实际行动兑现了“发展经济、造福民众”的承诺。
发展集团始终将党建作为核心引擎,严格执行党委会前置研究清单、“三重一大”决策程序,完善“双向进入、交叉任职”领导体制,推动党建与业务深度融合,创新“先锋+”模式,党员干部在防风化债、项目攻坚中冲锋在前。截至2024年底,集团总资产达1029.28亿元,营业收入总额36.18亿元,上交利税3.3亿元。通过“瘦身健体”行动,压减企业法人7户、退出平台4户,扭亏7户企业,治理效能显著提升。
2024年,发展集团将36.5亿元资金投入民生领域、精准投向45个基础设施及公共服务项目,切实解决了一大批群众“急难愁盼”的问题。
去年,发展集团共完成46个老旧小区环境整治,楼道洁净、绿化升级,居民居住体验显著提升;实施18个老旧小区停车场改造、新增停车泊位2100余个,另为11个小区新增824个停车位,让老旧小区停车难问题成为了过去式。建成大足区三合、金星、水峰、五星、和平片区城中村改造及配套基础设施项目安置房37万平方米,3069套;投资2.28亿元建设重庆健康职业学院,学生规模跃升至6000多人,校舍面积拓展至13万平方米。建成充电站30余座,推出了精准便捷的“好停车充电”小程序,让群众真正体验“即到即充”“无忧出行”的智慧充电体验;运营19座乡镇污水处理厂、2座工业污水处理厂、98座农村污水处理站,年处理污水901.35万立方米,水质稳定达标排放,助力城乡生态环境持续优化。
同时,发展集团还围绕“三攻坚一盘活”主线,创新资产运营模式,完成三馆一中心、金凯农超等资产确权面积约46.35万平方米,盘活龙中路夜市、香国公园等闲置资产资源价值9.9亿元,回收海棠春天、循环经济产业园等项目资金4.3亿元;龙中路夜市改造后日均客流2万人次、年销售额超4000万元,新增集中运营商业面积1.66万平方米、年度新增运营收入256.43万元,实现社会效益与经济效益双赢。产业类主体信用评级稳定在AA+级,融资成本控制在6%以内,为民生项目和城市更新提供了坚实资金保障。
“2025年是市场化转型关键之年,我们将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,旗帜鲜明讲政治,坚持以党建统领‘885’工作体系为牵引,以改革创新破解债务、资产、转型三大难题,向现代化企业坚实迈进。”发展集团党委书记、董事长蒋远方说,集团将持续在城市更新、城市服务、教育医疗、绿色能源等领域发力。
目前,发展集团正聚焦改革破题,激活国企转型“新动能”。集团刀刃向内深化改革,通过推进企业法人压降,退平台工作,盘活闲置资产等措施,拓展经营性业务,让智慧停车、储能充能、养老服务、人力资源等业务独立市场化运营,实现经营性收入同口径增长,打造国企转型“试验田”。
聚力项目攻坚,点燃提质增效“新引擎”的过程中,发展集团强化项目投资,重点推进高铁新城TOD、海棠国际CBD项目,同步打造石刻文化城功能提升项目等民生工程,实现“政府民生需求”与“市场运营效益”双提升,为城市发展强功能、拓空间。
同时,发展集团严格风控固本,筑牢稳健发展“新防线”。集团依托AA+评级优势,包装策划融资项目,拓展融资渠道,通过“以长换短”优化债务结构,融资成本控制在6%,将守牢不发生系统性风险底线,实现“稳稳的发展”。
蒋远方表示,发展集团将继续用实干推动转型,用实效回馈民生,围绕区委“2357”工作体系,坚定信心、承压前行,咬定目标、接续奋斗,在继往开来中再开新局,在攻坚克难中再闯新路,在砥砺奋进中再创新业,为加快建设社会主义现代化新大足贡献更多国企力量。
记者 犹骥 余杰
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